هندسة المشاريع

  1   التقييم في دورة حياة مشروع يمر المشروع من مجموعة مراحل متتالية ومرتبطة بشكل رئيسي فيما بينها لتكون دورة حياة المشروع. يضم هذا الرسم على الواجهة أهمية التقييم مع إظهار كيف أن هذا الأخير يمكنه التأثير على مختلف مراحل المشروع. ويمكن قراءة هذا التأثير أو عدمه بالشكل التالي: إن أي اختلال يمكن أن يسبب فشل مشروع ما يمكن في : -         في جانب التعريف والتحديد إذا كانت الحلول المقدمة ليست ملائمة أولا تمس حقيقة المشكل أو غير مقبولة من طرف غالبية المعنيين. -         في جانب التخطيط (إذا سجل غياب أو ضعف الجدوى التقنية أو سوء تقدير للموارد الضرورية والأنشطة غير المبرمجة والاختيارات غير المتحاور بشأنها). -         في جانب التنفيذ (بغياب وسائل التتبع أو التسيير المالي والإداري أو سوء التنظيم أو سوء توزيع المهام أو مشاكل في الاتصال أو العمل غير المدقق) -         وبعيدا عن إقفال مشروع معين انتهت مدته فإن مرحلة أخرى تنطل...

1 – تهييء مرحلة التنفيذ: إن التنفيذ هو ترجمة الأنشطة المخططة لأعمال ملموسة على أرض الواقع، وللحصول إلى ذلك يجب على الجمعية أن تضع رهن إشارة المشروع كل الوسائل والآليات المادية والبشرية والمالية الضرورية. وحتى يتسنى التسيير الجيد للمشروع، يجب على الجمعية أن تحدد مرحلتين: 1 – البرمجة الهادفة إلى وضع مخطط عمل؛ 2 – الانطلاقة الفعلية للمشروع والتي تؤدي إلى وضع أجندة لتنفيذ الأنشطة 2 -برمجة مرحلة التنفيذ:   ما هي الفائدة من برمجة مرحلة التنفيذ؟ إن برمجة التنفيذ تمكن من تنظيم الأنشطة بالسهر على تسلسلها وترتيبها حسب الزمان والمكان. وتستلزم العملية تحكما في التكاليف والوقت. أ- ما هي الجدوى من البرمجـة؟ تتجلى البرمجة ب:    -         توقع كل الأنشطة الواجب تنفيذها لإنجاز المشروع؛ -        إظهار الروابط يسن مختلف الأنشطة؛ -        توزيع الأنشطة حسب الزمان والمكان وتخصيص الوسائل الضرورية لتنفيذها. وتجدر الإشارة إلى أن البرمجة تقتضي فريقا كاملا للعمل ب – إيجابيا...