V - تخطيط المشاريع/ منهجية تركيب المشروع {الجزء الثالث}

النتائج

النتيجة هي تغير يمكن وصفه أو قياسه، وهو حصيلة علاقة الأسباب بالتأثيرات.  يمكن الاحتفاظ بمفهومين أساسيين هما:

v    مفهوم التغيير الذي يولد تحولات يمكن رؤ يتها داخل المجموعة أو داخل الجمعية أو داخل المجتمع؛

v    مفهوم السببية الذي يوضح علاقة الأسباب و التأثيرات بين النشاط و النتائج المنبثقة عنه.

النتيجة إذن،  يجب أن تعبر عن تغيير حقيقي في مسلسل التنمية البشرية  و ذلك إما عن طريق تحسين أو رفع أو تزايد أو دعم أو ارتفاع  أو انخفاض أو تحول في السلوكات و الممارسات.

2)     تسيير المشروع / برنامج                                                                

نميز بين نوعين من النتائج:

·        النتائج العملية: وهي نتاج تدبير و تسيير مشروع أو برنامج

·        النتيجة التنموية : تشهد التغيرات  المحققة خلال مختلف مراحل إنجاز البرنامج أو المشروع

هادان النوعان من النتائج يمثلان النتاجات ( على الأمد القريب),  التأثيرات على الأمد المتوسط و الوقع على الأمد البعيد   لتدخل ما . سلسلة النتائج  تتكون عن طريق الربط بين هذه المستويات الثلاثة للنتائج.

3)     سلسلة النتائج:

نقصد بسلسلة النتائج،  مجموعة النتائج المحصل عليها في الزمن و المترابطة في ما بينها بعلاقة  سببية تأثيرية  و تتضمن:

­     نتائج آنية أو نتاجات  و هي حصيلة لأنشطة منجزة؛

­     نتائج نهاية المشروع أو تأثيرات و هي حصيلة  مجموعة من الأنشطة الآنية؛

نتائج بعيدة المدى أو وقع  و هي حصيلة  التأثيرات

4)     إشعاع المشروع أو البرنامج:

نقصد بالإشعاع المجموعات أو المؤسسات التي ستستفيد مباشرة من المشروع أو البرنامج أو تلك التي ستتأثر بنتائجه،  مختلف المجموعات أو المؤسسات التي يمكن أن تشارك في المشروع و ذلك حسب طبيعته:

­     المؤسسة الشريكة (وزارة؛ مجموعات أخرى)؛

­     مؤسسات أو مجموعات أخرى  لها علاقة بإشكالية الموضوع؛

­     مجموعات وسيطة؛

­     المستفيدون المباشرون؛

                 فاعلون آخرون

 

5) الفرضيات

تعبر الفرضيات، من جهة،  عن الظروف اللازم توفرها حتى تتحقق، كما هو مخطط له، تلك العلاقة السببية بين المستويات الثلاث للنتائج، و من جهة أخرى عن الظروف اللازمة حتى تتحول الأنشطة إلى نتاج. و تشمل هذه الفرضيات الظروف الداخلية و الخارجية للمشروع:

 الظروف الداخلية للمشروع:

­     إمكانية الموارد البشرية على التحكم في المعارف المكتسبة  و الآليات التي أتى بها المشروع؛

­     النظرة المشتركة لأهداف المشروع من طرف جميع الشركاء في هذا المشروع؛

­     إمكانية المؤسسة الشريكة على إدخال التعديلات اللازمة و تسخير الموارد اللازمة؛

الظروف الخارجية للمشروع:

­     الرغبة السياسية في بدء الإصلاحات المنشودة؛

­     الاستقرار السياسي و الإقتصادي و الإجتماعي؛

6) إطار قياس النتائج:

و هي عبارة عن آلية تمكن من التخطيط، بطريقة ممنهجة، لعملية جمع المعطيات حول مدى تحقق النتائج. و تستعمل من أجل:

­     تكوين قاعدة للمعلومات التي ستطعم منظومة تتبع المرد ودية حتى يتسنى إخبار مسيري المشروع و أصحاب القرار؛

­     ضمان جمع المعلومات حول المردودية وفق مدة زمنية منتظمة

 و يشمل هذا الإطار العناصر التالية:

­     مؤشرات المردودية حسب كل نتيجة معلنة؛

­     مصادر المعلومات؛

­     طرق جمع المعلومات؛

­     البرمجة الزمنية لجمع المعلومات؛

­     الأدوار و المسؤوليات في عملية جمع المعلومات.

7) إطار قياس المردودية:

                                                                                                            

النتائج	مؤشرات القياس	مصادر المعلومات	طرق جمع المعلومات	التردد
الوقع
تأثير
1
2
3
نتاج
1
2

8) وضع و اختيار مؤشرات المردودية:

مؤشرات المردودية هي  قياسات كمية أو كيفية لنتائج التنمية:

­     قياسات إحصائية كمية

§        أعداد

§        ترددات

§        نسب

§        معدلات

­     أحكام كيفية أو تصورات

§        تنافس  مع

§        تواجد كذا

§        نوعية كذا

§        مستوى كذا